近期，全國(guó)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻。杉杉科技各級(jí)工廠急速響應(yīng)。
杉杉科技將人性化管理、高效化響應(yīng)、常態(tài)化防疫從思想上扎根，在行動(dòng)上落實(shí)，積極主動(dòng)迎戰(zhàn)，不折不扣攻克。
1、人性化管理，調(diào)動(dòng)抗疫積極性
杉杉科技始終堅(jiān)持人性化防疫政策，以員工為本，將員工生命健康安全放在第一位。李鳳鳳董事長(zhǎng)要求各地工廠重視防疫工作，保障員工生命安全，將“人性化”作為防疫措施的邏輯起點(diǎn)和效果終點(diǎn)。
在分工上，各地工廠分部分級(jí)合理安排；
在思想上，堅(jiān)持宣貫防疫重要性；
在后勤上，積極采購(gòu)防疫物資，為疫情防控提供堅(jiān)實(shí)后勤保障，最大限度保障員工生產(chǎn)生活，解決員工的后顧之憂。
多方面入手，調(diào)動(dòng)員工的抗疫積極性。
自2月下旬以來(lái)，包頭疫情牽動(dòng)人心。杉杉科技青山工廠員工人數(shù)多、生產(chǎn)任務(wù)重，做好疫情防控、保障員工健康安全是首要任務(wù)，保障生產(chǎn)線產(chǎn)出也是重中之重。
在防疫措施和保障生產(chǎn)的艱難平衡上，內(nèi)蒙古杉杉科技上下同心戮力，交出一份滿意的答卷，樹(shù)立了一個(gè)優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿。
2、高效化響應(yīng)，筑牢防控安全網(wǎng)
2月24日，青山工廠接到上級(jí)指示，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)1500人（含施工方）實(shí)施封廠核酸檢測(cè)工作。
不僅第一時(shí)間成立以耿海龍總經(jīng)理為組長(zhǎng)的疫情防控工作組，還及時(shí)抽調(diào)50余名員工擔(dān)任核酸檢測(cè)志愿者，工廠上下做好24小時(shí)輪番“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備。
次日清晨5點(diǎn)，耿海龍總經(jīng)理和志愿者按照既定方案，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始采樣工作：登記指導(dǎo)、信息錄入、標(biāo)本采集轉(zhuǎn)運(yùn)、物資運(yùn)送……
檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，工作高效推進(jìn)。在青山人的共同努力下，千人檢測(cè)任務(wù)圓滿完成。
他們說(shuō)，“非常時(shí)期，我們要擔(dān)好非常之責(zé)。”兵貴神速，青山工廠的高效化響應(yīng)，把好了疫情防控關(guān)，筑牢了防控安全網(wǎng)！
3、常態(tài)化防疫，打好長(zhǎng)久攻堅(jiān)戰(zhàn)
為確保管理無(wú)死角、無(wú)遺漏，青山工廠嚴(yán)格落實(shí)疫情防控包聯(lián)責(zé)任制，以制度為保障，著力將疫情防控常態(tài)化、精細(xì)化：
推行一人一桌就餐、365行程碼、日?qǐng)?bào)告零報(bào)告等人員管理制度，把好進(jìn)出關(guān)；
組建“消殺隊(duì)”，對(duì)辦公樓、食堂、員工宿舍等公共區(qū)域每日多次消毒；
建立信息管理平臺(tái)，精準(zhǔn)采集防疫信息。
將防疫工作視為常態(tài)，“水滴石穿、繩鋸木斷”，從細(xì)節(jié)上打好防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。
內(nèi)蒙古工廠為杉杉科技上下樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣，為其他工廠提供了豐富的抗疫經(jīng)驗(yàn)，也展現(xiàn)了杉杉人的積極精神。
同時(shí)，杉杉科技上海總部主動(dòng)響應(yīng)市疫情防控辦的指示，配合落實(shí)防控措施，堅(jiān)持“防疫三件套”，牢記“防護(hù)五還要”，做好特殊時(shí)期兩點(diǎn)一線、加強(qiáng)消殺、保持安全距離、綠碼核酸雙保險(xiǎn)等措施，公司上下齊心把防疫精神落到實(shí)處。
杉杉科技各地工廠也毫不松懈，借鑒包頭工廠精準(zhǔn)防疫防控經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化防疫措施，不僅是供應(yīng)鏈及生產(chǎn)線保質(zhì)保量的前提，更是保障廠區(qū)員工生命健康的先決條件。
杉杉科技眾志成城，上下一心，堅(jiān)決與全國(guó)人民同向同行，共同打贏這場(chǎng)抗疫之戰(zhàn)。
